Năng lực tổng thầu và quản trị dự án toàn trình
Với kinh nghiệm triển khai hàng trăm hệ thống thông tin trọng điểm, Ba Đình BCA cung cấp dịch vụ tổng thầu quản lý dự án CNTT trọn gói, bao gồm toàn bộ các khâu: lập kế hoạch, thiết kế kỹ thuật, giám sát triển khai, nghiệm thu và chuyển giao vận hành. Chúng tôi áp dụng phương pháp quản lý dự án theo chuẩn PMI, PRINCE2 và ISO 21500, kết hợp công cụ số hóa quản trị tiến độ, ngân sách, rủi ro và chất lượng. Mọi giai đoạn đều được quản lý theo chỉ tiêu định lượng (KPI, SLA, Earned Value Management) để đảm bảo tính minh bạch và khả năng kiểm soát.
Đội ngũ chuyên gia của Ba Đình BCA phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, nhà thầu triển khai và cơ quan giám sát để hình thành chuỗi quản trị khép kín. Quy trình gồm đánh giá yêu cầu – phân tích khả thi – xây dựng mô hình kỹ thuật – điều phối thực hiện – kiểm thử và chuyển giao. Mỗi dự án đều có PMO (Project Management Office) riêng để theo dõi và báo cáo tiến độ theo thời gian thực, hỗ trợ ra quyết định kịp thời. Hệ thống quản lý tài liệu, hồ sơ thiết kế và nhật ký công việc được đồng bộ hóa trong môi trường số hóa bảo mật cao, giúp chủ đầu tư kiểm soát thông tin xuyên suốt vòng đời dự án.
Chúng tôi cam kết đảm bảo sự tuân thủ tiêu chuẩn quốc gia và ngành CNTT, đồng thời tối ưu hóa nguồn lực, rút ngắn thời gian triển khai, nâng cao chất lượng bàn giao và giảm thiểu rủi ro vận hành sau đầu tư. Ba Đình BCA không chỉ là nhà thầu thực hiện, mà là đối tác chiến lược, cùng đồng hành từ khâu khởi tạo ý tưởng đến giai đoạn vận hành ổn định hệ thống.
